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在過去的三十年里，自動化技術(shù)提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了制造業(yè)的繁榮發(fā)展。但今天，這種增長正在枯竭，自動化所帶來的業(yè)績增長越來越小。面臨著新的困境，自動化企業(yè)如何突圍求生？

斯巴拓服務(wù)的自動化解決方案，在勞動力在減少的形勢下，生產(chǎn)工藝開始進一步優(yōu)化，如果制造商想獲得更多好的發(fā)展，就不能僅僅考慮到提供生產(chǎn)效率，這里的提升空間已經(jīng)剩下不多了。

實施先進技術(shù)是企業(yè)最高管理層的議程，但眾所周知這里住住充滿著各種不良的記錄，有65%超過10億的項目都是難以交付的。而這些問題可以在數(shù)字化世界得到解決。數(shù)字化工廠是將生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品、人等所有物理對象轉(zhuǎn)虛擬化，虛實結(jié)合，進一步提升工廠生產(chǎn)的可視化，通過數(shù)據(jù)分析洞察更多不可見的秘密。

數(shù)字化驅(qū)動經(jīng)濟價值增長

機器人進入工廠，取代人力勞動。企業(yè)需要不斷提升自動化水平，將工人從生產(chǎn)線中解放出來，并為他們提供更多的附加價值。大多數(shù)制造商現(xiàn)在都是在為企業(yè)運營配備人力，而不是為變化去配置。

我們處于一個轉(zhuǎn)折點，企業(yè)正在接受數(shù)字化技術(shù)的改造。良好的運營可能會帶來萬億美元的機會。企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)來提供運營效率，創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。

為了協(xié)助企業(yè)快速上車

1. 自動化流程：消除重復(fù)任務(wù)和簡化標準操作，使人員專注于需要人工干預(yù)事項上。

2. 決策支持：利用分析和嵌入式技術(shù)提供可操作的見解，以減少復(fù)雜性，獲得更高的質(zhì)量和更快的決策。

3. 員工技能提升：確定使工人更快更有效地獲得知識或經(jīng)驗的方法，這將支持更高級別的協(xié)同決策。

4. 移動性：提供安全的、不受位置影響的按需訪問信息和專業(yè)知識，支持協(xié)作工作流。

5. 變更管理：將戰(zhàn)略、流程、工具和專門知識結(jié)合在一起，簡化和加快操作最佳實踐的制度化。

   
   

數(shù)據(jù)驅(qū)動人才將是未來成功的關(guān)鍵，通過培訓(xùn)提升企業(yè)的適應(yīng)變革的能力，讓企業(yè)更好的擁抱新角色。技術(shù)的發(fā)展會進一步影響到工作，運營商將著力優(yōu)化過程控制，提升生產(chǎn)過程的透明度。數(shù)據(jù)是提升洞察力的重要來源，可以便工廠發(fā)揮出最大的效率。

未來的數(shù)字勞動力將有助于企業(yè)加速價值創(chuàng)造，斯巴拓將增強其數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)組合，以創(chuàng)新的技術(shù)和服務(wù)，針對員工的工作效率和組織效能。打造一個身臨其境的體驗環(huán)境，“數(shù)字勞動力體驗” 演示了數(shù)字化增強的勞動力表現(xiàn)如何不同，有助于變革組織。

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